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      集團2024年三級干部培訓班成功舉辦

      作者:洛陽市公共交通集團有限公司 發布時間:2024-03-28 瀏覽次數:1308

      集團2024年三級干部培訓班成功舉辦

      集團2024年三級干部培訓班成功舉辦1


      集團2024年三級干部培訓班成功舉辦2


      “一年之計在于春”。怎樣激活一池“春水”?讓教育培訓更好地促進干部成長、推動企業高質量發展。3月13日至15日,接連三天時間,集團三級干部百余人齊聚一堂,充電蓄能,淬煉過硬本領。

      三級同屏:抓嚴作風課堂

      3月13日上午,集團2024年三級干部培訓班開班,集團黨委書記、董事長王保東作開班動員講話。

      “課程設置也十分全面,從組織建設到實體振興,從企業管理到防范風險,既有理論政策解讀,也有具體業務輔導,不僅拓寬了干部職工的視野,也為開展具體工作提供了指導?!比肆Y源部有關負責人表示參加此次培訓收獲滿滿。

      此次培訓主題鮮明、內涵豐富。師資陣容強大,外請應急安全、互聯網、心理學、國資管理等領域專家5人,集團領導、總監5人。

      紀律規矩挺在前。集團把紀律教育作為干部培訓“第一課”,邀請市委黨校黨史黨建教研部法學副教授王蕾做專題輔導,為集團干部職工深入學習二十屆中紀委三次全會精神作專題輔導。教育引導廣大干部職工準確把握會議精神,樹牢紀律觀念、嚴格紀律約束,為大家上了一堂生動深刻的黨風廉政教育課。

      如何做稱職領導干部是此次培訓“必修課”,集團黨委書記、董事長王保東圍繞五要五不要作專題輔導。要圍繞“建設人民滿意公交”的戰略目標和“14646”工作部署,向著共同的愿望和追求,謀劃可以實現的思路和舉措。只有大家心里裝著這個“圓心”,行動上圍繞這個“圓心”,想到一起,干到一起,目標才能實現?!睂n}授課中王保東向全體干部職工發出“動員令”。不光是進行總動員,王保東從理論層面為大家答疑解惑:從群眾中來,就是深入群眾進行調查研究,把群眾的意見要求、創新舉措加以總結提升,形成具有指導意義的改革創新共識和方法。從實操層面給大家傳授方法:要把研究工作作為推動發展的先導,注重采取“解剖麻雀”蹲點調研、“馬路辦公”、“一線工作法”等方式,尋找制約發展的瓶頸,形成精準有效的方案。

      內外結合:抓好業務課堂

      集團堅持問題導向、瞄準靶心。按照“學什么補什么、缺什么補什么”的原則,立足于解決工作中的困惑和問題,精心設置課程、精準開展教學?!罢堖M來”刮起頭腦風暴。

      針對國企改革,洛陽市國資委四級調研員莫文剛以《國有資產管理》為題,從管理的概念、層級、定位、方法手段等四個方面,給廣大干部職工上了一堂改革創新課。針對安全應急管理,洛陽市應急管理局綜合行政執法支隊副支隊長趙松剛作專題授課,他圍繞安全生產形勢、城市公交如何落實主體責任、安全意識提升等方面,給大家講授了安全風險的防范和應對。來自法律、互聯網、心理學等領域的專家,也分別結合自身工作實際,給廣大干部職工帶了干部履職法律風險防范、樹牢互聯網思維、關注職工心理健康等課程。

      “外請專家的授課,給我們刮起了頭腦風暴,可以說是通過思想破冰來引領行動突圍,為我們解決工作中的痛點、難點、堵點提供了有解思維?!睂嶓w單位有關負責人說。

      “走上去”傳經送寶。集團三級干部培訓班開班以來,集團多名領導干部亮開嗓子、邁出步子、走上講臺。他們緊扣主責主業,圍繞中心工作,以現場教學的方式為黨員干部作專題輔導,以實際行動為全體干部作表率、樹標桿,發揮引領示范作用。集團黨委委員、副總經理金燕以《黨支部工作實務》為題,并結合集團黨建工作,對干部職工進行了黨務知識培訓。黨委委員、副總經理張新奇以《對集團三產經營發展的幾點分析》為題,對如何振興實體給大家分享了思路和舉措。集團運營總監張川講授了運營基礎管理,集團技術總監程順文講授了電動汽車使用維護-DcDc板使用保養。一堂堂精彩講座,一場場經驗分享,一幕幕現場呈現,猶如豐盛的“營養大餐”,及時為干部職工“充電賦能”。

      “黨委書記、董事長帶頭授課,班子成員走上講臺,講的是經驗之談,答的是工作之惑,非常實用,受益匪淺?!绷止矩撠熑藚⒓优嘤柡笳f。

      學以致用:抓實實踐課堂

      如何推進黨建與業務深度融合?如何推進文旅與業務深度融合?如何處理常規線路與定制線路的關系?如何加強重大風險防范?……開班動員儀式上集團黨委書記、董事長王保東給廣大參訓干部職工布置了六道作業題。這六道作業題是一張發展考卷,王保東說,這六道題要認真思考,仔細梳理,要從授課中、交流中和實踐中去找尋答案。

      當前,集團正處于改革發展關鍵期,企業發展中的難點多,持續深化改革、推動“14646”工作部署落實落地,實現集團高質量發展任務繁重,特別是如何高質量做好牡丹文化節服務保障工作,對干部能力素質提出更高要求。

      王保東說,教育培訓運用轉化是根本目的。只有把學習培訓的成果,落實到具體工作中,轉化為指導實踐的新思路、推動落實的新舉措,才能實現培訓效果最大化。

      “如何推動黨建與業務深度融合,服務好集團高質量發展,這是我的必答題?!秉h委工作部負責人表示,通過培訓開拓了視野,接下來,要第一時間將學習經驗轉化為工作思路,以開展“三亮三比”活動為契機,以基層黨建品牌打造為抓手,推動黨建與業務深度融合。

      一分公司要利用報停車輛打造蛋糕車廂,四分公司要利用報停車輛打造漢服車廂……心靈在洗滌、思想在升華,干事創業的激情不斷迸發。

      “持續學習,練就真本領。學以致用,奮發新作為。錘煉作風,展現新形象”針對這次培訓提出的三項要求,各單位各部門負責人一致表示,將把培訓所學所悟所得,轉化為推動發展的動力,在責任履行上擔擔子、在任務落實上釘釘子,高質量答好六道題,以本單位本部門出彩為集團增光添彩”。


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